Positionierung für erfahrene Dienstleister, die mehr leisten, als ihre Marktposition erkennen lässt.

Ich ent­wickle für erfah­rene Bera­ter, Coa­ches und bera­tungs­nahe Dienst­lei­ster eine klare Markt­po­si­tion und ein Ange­bot, das sich erfolg­reich ver­kau­fen lässt. Aus über 500 Pro­jek­ten weiß ich, wor­auf es bei stra­te­gi­schen Ent­schei­dun­gen ankommt. Ich begleite auch die Umset­zung, damit sich Ihre neue Posi­tio­nie­rung wirt­schaft­lich aus­zahlt.

Gute Leistung allein reicht nicht.
Entscheidend ist Ihre Positionierung.

Sie haben über Jahre Erfah­rung gesam­melt, Ihre Lei­stun­gen wei­ter­ent­wickelt und arbei­ten heute auf einem ande­ren Niveau als frü­her.

Doch bei Ihren Anfra­gen mer­ken Sie davon wenig. Inter­es­sen­ten ver­glei­chen Sie mit Anbie­tern, die fach­lich ganz woan­ders ste­hen. Ihre Preise wer­den hin­ter­fragt. Gute Auf­träge gehen an andere.

Das ist ärger­lich. Vor allem, wenn Sie wis­sen, was Sie lei­sten und wel­che Kun­den Sie eigent­lich gewin­nen möch­ten.

Mehr Mar­ke­ting oder eine neue Web­site ändern daran wenig. Das eigent­li­che Pro­blem liegt tie­fer.

Ihre Posi­tio­nie­rung zeigt nicht deut­lich genug, warum Kun­den sich gerade für Sie ent­schei­den sol­len.

Genau hier setze ich an. Ich ent­wickle mit Ihnen eine Posi­tio­nie­rung, die zeigt, was Sie wirk­lich zu bie­ten haben und warum sich anspruchs­volle Kun­den gerade für Sie ent­schei­den sol­len. Damit Sie nicht län­ger unter Ihren Mög­lich­kei­ten blei­ben, son­dern die Auf­träge gewin­nen, die Ihrer Erfah­rung und Ihrem Kön­nen gerecht wer­den.

Woran Sie erkennen-
dass Ihre Positionierung Sie Aufträge kostet.

Eine unklare Posi­tio­nie­rung kostet Sie nicht nur inter­es­sante Auf­träge. Sie kostet Zeit, Geld und die Mög­lich­keit, Ihr Unter­neh­men so wei­ter­zu­ent­wickeln, wie Sie es sich wün­schen.

Eine über­zeu­gende Markt­po­si­tion ent­steht nicht allein durch neue Ideen oder bes­sere For­mu­lie­run­gen. Ent­schei­dend ist, wel­che Kun­den, Lei­stun­gen und Preise wirt­schaft­lich zu Ihrem Unter­neh­men pas­sen. Genau diese Ent­schei­dun­gen beur­teile ich aus mehr als 25 Jah­ren Bera­tung und eige­ner unter­neh­me­ri­scher Erfah­rung. Und ich begleite die Umset­zung, statt meine Arbeit mit einem fer­ti­gen Kon­zept zu been­den.

Genau das möch­ten Kun­den wis­sen, bevor sie sich ent­schei­den.

Wer ver­steht ihre Anfor­de­run­gen am besten?
Wel­che Lösung bringt sie wirk­lich wei­ter?
Was bekom­men sie hier, das andere nicht bie­ten?

Endlich die Kunden und Aufträge-
die Ihrer Leistung gerecht werden.

Sie haben sich Ihre Erfah­rung über viele Jahre erar­bei­tet. Jetzt wol­len Sie auch die Kun­den und Auf­träge, die zu Ihren heu­ti­gen Ansprü­chen pas­sen. Kun­den, die Ihre Kom­pe­tenz schät­zen, anspruchs­volle Auf­ga­ben mit­brin­gen und bereit sind, für gute Lei­stun­gen attrak­tive Hono­rare zu zah­len. Genau dar­auf richte ich Ihre Posi­tio­nie­rung und Ihr Ange­bot aus.

Positionierung braucht mehr-
als gute Ideen.

Ich halte wenig davon, gleich über sol­che Ver­än­de­run­gen zu spre­chen. In über 25 Jah­ren Bera­tung habe ich erlebt, dass Unter­neh­men viel Zeit und Geld in Lösun­gen inve­stie­ren, die an den eigent­li­chen Pro­ble­men vor­bei­ge­hen.

Des­halb will ich zuerst wis­sen, warum das bis­he­rige Geschäft nicht mehr die gewünsch­ten Ergeb­nisse bringt.

Wel­che Lei­stun­gen haben sich bewährt?
Was hat sich bei den Kun­den ver­än­dert?
Wel­che Ent­schei­dun­gen aus frü­he­ren Jah­ren pas­sen heute nicht mehr?

Ich spre­che auch Dinge an, die meine Kun­den bis­her nicht infrage gestellt haben. Und wenn ich von einer Ver­än­de­rung nicht über­zeugt bin, rate ich davon ab. Schließ­lich geht es nicht darum, mög­lichst viele neue Ideen zu ent­wickeln, son­dern Ent­schei­dun­gen zu tref­fen, die das Unter­neh­men tat­säch­lich wei­ter­brin­gen.

So ent­ste­hen Ent­schei­dun­gen, hin­ter denen ich auch wirt­schaft­lich ste­hen kann. Sie inve­stie­ren nicht in Ver­än­de­run­gen, die nur auf dem Papier über­zeu­gen, son­dern rich­ten Ihr Unter­neh­men auf die Kun­den, Lei­stun­gen und Geschäfts­mög­lich­kei­ten aus, mit denen Sie tat­säch­lich erfolg­rei­cher wer­den wol­len.

In über 25 Jah­ren Bera­tung habe ich sehr unter­schied­li­che Unter­neh­men ken­nen­ge­lernt. Man­che waren mit ihrem Geschäfts­mo­dell über viele Jahre erfolg­reich, andere muss­ten sich immer wie­der neu erfin­den. Ich habe erlebt, wel­che Ent­schei­dun­gen Unter­neh­men vor­an­ge­bracht haben und wel­che sich spä­ter als teure Feh­ler erwie­sen.

Das hat mei­nen Blick auf Stra­te­gien und Geschäfts­mo­delle ver­än­dert. Ich beur­teile eine Idee nicht allein danach, wie über­zeu­gend sie klingt. Mich inter­es­siert vor allem, ob sie im Markt funk­tio­niert, sich wirt­schaft­lich rech­net und auch lang­fri­stig trägt.

Genau davon pro­fi­tie­ren meine Kun­den heute. Sie bekom­men keine Ein­schät­zung aus dem Lehr­buch, son­dern das Urteil eines Bera­ters, der viele unter­schied­li­che Ent­wick­lun­gen erlebt und ihre Fol­gen gese­hen hat.

Positionierung für Dienstleister

Wie aus strategischen Entscheidungen-
erfolgreiche Kundenprojekte wurden.

Posi­tio­nie­rung zeigt ihre Wir­kung nicht im Kon­zept, son­dern in der Pra­xis.

Jedes die­ser Unter­neh­men stand vor ande­ren Her­aus­for­de­run­gen. Mal ging es darum, aus einem brei­ten Lei­stungs­an­ge­bot eine klare Spe­zia­li­sie­rung zu ent­wickeln. In ande­ren Fäl­len muss­ten wir die bis­he­rige Markt­po­si­tion grund­sätz­lich hin­ter­fra­gen. Die Bei­spiele zei­gen, wel­che Ent­schei­dun­gen wir getrof­fen haben und was sich dadurch für die Unter­neh­men ver­än­dert hat.

Von der Gene­ra­li­stin zur
Exper­tin für Kar­rie­re­ent­wick­lung

Mehr Fokus. Klare Spe­zia­li­sie­rung.
Höhere Sicht­bar­keit.

Vom Mar­ke­ting­be­ra­ter zum
Spar­rings­part­ner für Wachs­tum

Weni­ger Ver­gleich­bar­keit. Hoch­wer­tige Anfra­gen. Mehr Wir­kung.

Positionierung für Dienstleister

Vom Gene­ra­li­sten zum
gefrag­ten Spe­zia­li­sten

Klare Markt­po­si­tion. Bes­sere Kun­den­an­spra­che. Stär­kere Dif­fe­ren­zie­rung.

Ich gebe Ihnen meine Ein­schät­zung, wo die eigent­li­chen Pro­bleme lie­gen, wel­che Ver­än­de­run­gen sinn­voll sind und wor­auf ich an Ihrer Stelle zuerst ach­ten würde.

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