Positionierung für Dienstleister.
Gefragt statt austauschbar.

Eine klare Posi­tio­nie­rung und ein Ange­bot, das Ihre Wunsch­kun­den über­zeugt. Von der Stra­te­gie über die Ange­bots­ent­wick­lung bis zur prak­ti­schen Umset­zung.

Positionierung für Dienstleister

Gute Leistung allein gewinnt keine Kunden. Entscheidend ist Ihre Positionierung.

Sie haben jah­re­lange Erfah­rung und wis­sen, was Sie kön­nen. Trotz­dem blei­ben pas­sende Anfra­gen aus, Ihre Hono­rare wer­den infrage gestellt, und die guten Auf­träge bekom­men andere.

Nicht Ihre Lei­stung ist das Pro­blem. Ihre Kun­den sehen nicht, was Sie von ande­ren unter­schei­det. Sie haben kei­nen Grund, sich für Sie zu ent­schei­den, und wäh­len des­halb andere oder den gün­sti­ge­ren Preis.

Jeden Tag, an dem das so bleibt, ent­ge­hen Ihnen Auf­träge und Hono­rare. Das lässt sich ändern.

Wir ent­wickeln mit Ihnen eine Posi­tio­nie­rung und ein Ange­bot, das sich ver­kau­fen lässt, und set­zen bei­des in der Pra­xis um. So gewin­nen Sie die Auf­träge, die zu Ihrer Erfah­rung pas­sen, und Hono­rare, die Ihrer Lei­stung gerecht wer­den.

Woran Sie erkennen-
dass Ihre Positionierung nicht mehr zu Ihnen passt.

Eine unklare Posi­tio­nie­rung kostet Sie Auf­träge, Ertrag und Ent­wick­lungs­mög­lich­kei­ten.

Preise geraten unter Druck

Ihre Kun­den ver­glei­chen Preise statt Lei­stun­gen. Ihre Erfah­rung und Kom­pe­tenz spie­len bei der Ent­schei­dung kaum eine Rolle.

Sie ziehen die falschen Kunden an

Sie füh­ren Gesprä­che und erstel­len Ange­bote für Kun­den, die nicht zu Ihnen pas­sen. Das kostet Zeit, die Ihnen für bes­sere Auf­träge fehlt

Gute Aufträge gehen an andere

Wett­be­wer­ber gewin­nen inter­es­sante Pro­jekte, obwohl Sie fach­lich mehr zu bie­ten haben. Ihr ent­schei­den­der Vor­teil ist für Kun­den nicht erkenn­bar.

Umsatz und Ertrag bleiben zurück

Sie arbei­ten viel, aber wirt­schaft­lich bleibt zu wenig übrig. Unpas­sende Auf­träge und nied­rige Hono­rare begren­zen Ihren Ertrag.

Eine über­zeu­gende posi­tio­nie­rung ent­steht nicht allein durch neue Ideen oder bes­sere For­mu­lie­run­gen. Ent­schei­dend ist, wel­che Kun­den, Lei­stun­gen und Preise wirt­schaft­lich zu Ihrem Unter­neh­men pas­sen. Genau diese Ent­schei­dun­gen beur­teile ich aus mehr als 25 Jah­ren Bera­tung und eige­ner unter­neh­me­ri­scher Erfah­rung. Und ich begleite die Umset­zung, statt meine Arbeit mit einem fer­ti­gen Kon­zept zu been­den.

Ihre Kun­den kön­nen Ihre fach­li­che Kom­pe­tenz vor einer Zusam­men­ar­beit kaum beur­tei­len. Sie ver­glei­chen des­halb das, was sie erken­nen und ver­ste­hen. Fin­den sie keine über­zeu­gen­den Unter­schiede, wird der Preis schnell zum ent­schei­den­den Kri­te­rium.

Wer dar­auf nur mit bes­se­rem Mar­ke­ting reagiert, löst das Pro­blem nicht. Eine über­ar­bei­tete Web­seite, aus­führ­li­chere Lei­stungs­be­schrei­bun­gen oder mehr Wer­bung ändern nichts an einem Ange­bot, das sich kaum von ande­ren unter­schei­det.

Erst wenn Sie die rich­ti­gen unter­neh­me­ri­schen Ent­schei­dun­gen getrof­fen haben, haben Ihre Kun­den einen guten Grund, sich für Sie zu ent­schei­den.

Eine Positionierung die zu Ihnen passt-
und wirtschaftlich wirkt.

▶️ Kunden, auf die Sie sich freuen

Sie gewin­nen Kun­den, die Ihre Kom­pe­tenz gezielt suchen. Und Pro­jekte, die zu Ihrer Erfah­rung und Ihren Ansprü­chen pas­sen.

▶️ Ihre Kompetenz wird geschätzt

Ihre Kun­den erken­nen den Wert Ihrer Erfah­rung. Sie wer­den als Experte wahr­ge­nom­men, nicht als aus­tausch­ba­rer Anbie­ter.

▶️ Leistungsgerechte Honorare

Ihr Preis steht nicht mehr im Mit­tel­punkt jeder Ver­hand­lung. Ihre Kun­den sind bereit, Ihre Kom­pe­tenz ange­mes­sene zu bezah­len.

▶️ Mehr Freude an Ihrer Selbstständigkeit

Sie ent­schei­den wie­der selbst, mit wem Sie arbei­ten und wel­che Auf­träge Sie über­neh­men möch­ten.

Positionierung braucht mehr-
als gute Ideen.

Ich halte wenig davon, gleich über sol­che Ver­än­de­run­gen zu spre­chen. In über 25 Jah­ren Bera­tung habe ich erlebt, dass Unter­neh­men viel Zeit und Geld in Lösun­gen inve­stie­ren, die an den eigent­li­chen Pro­ble­men vor­bei­ge­hen.

Des­halb will ich zuerst wis­sen, warum das bis­he­rige Geschäft nicht mehr die gewünsch­ten Ergeb­nisse bringt.

Wel­che Lei­stun­gen haben sich bewährt?
Was hat sich bei den Kun­den ver­än­dert?
Wel­che Ent­schei­dun­gen aus frü­he­ren Jah­ren pas­sen heute nicht mehr?

Ich spre­che auch Dinge an, die meine Kun­den bis­her nicht infrage gestellt haben. Und wenn ich von einer Ver­än­de­rung nicht über­zeugt bin, rate ich davon ab. Schließ­lich geht es nicht darum, mög­lichst viele neue Ideen zu ent­wickeln, son­dern Ent­schei­dun­gen zu tref­fen, die das Unter­neh­men tat­säch­lich wei­ter­brin­gen.

Mir reicht es nicht, eine über­zeu­gende Stra­te­gie zu ent­wickeln. Ent­schei­dend ist, was dar­aus im Unter­neh­men wird. Des­halb begleite ich auch die Umset­zung und achte dar­auf, dass aus den getrof­fe­nen Ent­schei­dun­gen ein Ange­bot ent­steht, das Kun­den über­zeugt und sich erfolg­reich ver­kau­fen lässt.

In über 25 Jah­ren Unter­neh­mens­be­ra­tung habe ich erlebt, wel­che Ent­schei­dun­gen Unter­neh­men erfolg­reich machen und wel­che sich spä­ter als teure Feh­ler erwei­sen.

Diese Erfah­rung prägt meine Arbeit. Ich beur­teile Stra­te­gien nicht danach, wie über­zeu­gend sie klin­gen, son­dern danach, ob sie am Markt funk­tio­nie­ren, wirt­schaft­lich sinn­voll sind und sich prak­tisch umset­zen las­sen.

+
Jahre Erfah­rung
+
Pro­jekte
Positionierung für Dienstleister

Wie aus strategischen Entscheidungen-
erfolgreiche Kundenprojekte wurden.

Posi­tio­nie­rung zeigt ihre Wir­kung nicht im Kon­zept, son­dern in der Pra­xis.

Jedes die­ser Unter­neh­men stand vor ande­ren Her­aus­for­de­run­gen. Mal ging es darum, aus einem brei­ten Lei­stungs­an­ge­bot eine klare Spe­zia­li­sie­rung zu ent­wickeln. In ande­ren Fäl­len muss­ten wir die bis­he­rige Markt­po­si­tion grund­sätz­lich hin­ter­fra­gen. Die Bei­spiele zei­gen, wel­che Ent­schei­dun­gen wir getrof­fen haben und was sich dadurch für die Unter­neh­men ver­än­dert hat.

Von der Gene­ra­li­stin zur
Exper­tin für Kar­rie­re­ent­wick­lung

Mehr Fokus. Klare Spe­zia­li­sie­rung.
Höhere Sicht­bar­keit.

Vom Mar­ke­ting­be­ra­ter zum
Spar­rings­part­ner für Wachs­tum

Weni­ger Ver­gleich­bar­keit. Hoch­wer­tige Anfra­gen. Mehr Wir­kung.

Positionierung für Dienstleister

Vom Gene­ra­li­sten zum
gefrag­ten Spe­zia­li­sten

Klare Markt­po­si­tion. Bes­sere Kun­den­an­spra­che. Stär­kere Dif­fe­ren­zie­rung.

Ich gebe Ihnen meine Ein­schät­zung, wo die eigent­li­chen Pro­bleme lie­gen, wel­che Ver­än­de­run­gen sinn­voll sind und wor­auf ich an Ihrer Stelle zuerst ach­ten würde.

Nach oben scrollen