Positionierung für erfahrene Dienstleister, die mehr leisten, als ihre Marktposition erkennen lässt.

Ich schärfe Ange­bot, Ziel­gruppe, Nut­zen und Markt­po­si­tion so, dass Ihr Lei­stungs­ni­veau auch in Kun­den­an­fra­gen, Hono­ra­ren und der Qua­li­tät Ihrer Man­date sicht­bar wird.

Gute Leistung allein reicht nicht.
Entscheidend ist Ihre Positionierung.

Ich erlebe häu­fig, dass erfah­rene Dienst­lei­ster zunächst an ihrer Kom­mu­ni­ka­tion oder ihrem Mar­ke­ting arbei­ten,
obwohl das eigent­li­che Pro­blem viel frü­her beginnt.

Wenn nicht klar ent­schie­den ist, wel­che Kun­den Sie wirk­lich gewin­nen wol­len, für wel­ches Pro­blem Sie ste­hen und worin der beson­dere Wert Ihrer Lei­stung liegt, kann auch eine bes­sere Kom­mu­ni­ka­tion nur begrenzt etwas ver­än­dern.

Genau dort setze ich an. Gemein­sam prü­fen wir, wel­che Kun­den für Ihr Unter­neh­men wirt­schaft­lich attrak­tiv sind, wel­ches Pro­blem für diese Kun­den wirk­lich rele­vant ist und wel­che Posi­tion Sie damit glaub­wür­dig im Markt ein­neh­men kön­nen.

Dar­auf stim­men wir Ange­bot, Nut­zen, Preis­po­si­tion und Kom­mu­ni­ka­tion ab.

Das Ziel: pas­sen­dere Kun­den, weni­ger Ver­gleich­bar­keit, anspruchs­vol­lere Man­date und Hono­rare, die Ihrem Lei­stungs­ni­veau ent­spre­chen.

Woran Sie eine unklare Positionierung erkennen.

Preise wer­den
hin­ter­fragt

Kun­den ver­glei­chen Ihre Lei­stung stär­ker über den Preis, weil der beson­dere Wert Ihres Ange­bots nicht ein­deu­tig erkenn­bar ist.

Ange­bote wir­ken
ver­gleich­bar

Ihre fach­li­chen Unter­schiede sind vor­han­den — für poten­zi­elle Kun­den aber nicht rele­vant oder deut­lich genug erkenn­bar.

Sie ver­die­nen
unter Wert

Sie erzie­len nicht die Hono­rare, die Ihrer Kom­pe­tenz und dem Nut­zen ent­spre­chen.

Ihre Leistung ist besser als ihre Wirkung im Markt.

Statt­des­sen müs­sen Sie Ihren Wert immer wie­der erklä­ren, wer­den mit ande­ren Anbie­tern ver­gli­chen oder gera­ten frü­her in Preis­ge­sprä­che, als Ihnen lieb ist.

Das eigent­li­che Pro­blem ist dann meist nicht feh­lende Sicht­bar­keit. Es fehlt eine Posi­tio­nie­rung, die klar macht, für wen Ihre Lei­stung beson­ders wert­voll ist, wel­ches Pro­blem Sie bes­ser lösen und warum Ihr Ange­bot sei­nen Preis recht­fer­tigt.

Positionierung beginnt mit der richtigen unternehmerischen Entscheidung.

Schwie­ri­ger ist die Ent­schei­dung, wel­che davon für ein kon­kre­tes Unter­neh­men tat­säch­lich sinn­voll ist.

Nach mehr als 25 Jah­ren Bera­tung weiß ich: Eine Idee ist nicht des­halb gut, weil sie logisch klingt. Sie muss zu den Stär­ken des Unter­neh­mens, sei­nen Kun­den, sei­nem Markt und sei­nen wirt­schaft­li­chen Zie­len pas­sen.

Was sich wirtschaftlich verändert.

Eine klare Posi­tio­nie­rung soll sich nicht nur in einer bes­se­ren Außen­dar­stel­lung zei­gen. Sie soll dazu bei­tra­gen, dass Inter­es­sen­ten den Wert Ihrer Lei­stung schnel­ler erken­nen, weni­ger über den Preis dis­ku­tie­ren, pas­sen­dere Kun­den anfra­gen und hoch­wer­tige Lei­stun­gen zu ange­mes­se­nen Hono­ra­ren ver­kauft wer­den kön­nen.

Pas­sen­dere
Kun­den­an­fra­gen

Ihre Posi­tio­nie­rung macht deut­lich, für wen Ihr Ange­bot beson­ders geeig­net ist – und spricht geziel­ter Kun­den an, die zu Ihrem Lei­stungs­ni­veau pas­sen.

Weni­ger
Preis­ver­gleich

Wenn der beson­dere Wert Ihrer Lei­stung erkenn­bar wird, sinkt die Ver­gleich­bar­keit mit schein­bar ähn­li­chen Ange­bo­ten.

Ange­mes­sene
Hono­rare

Ein kla­rer wahr­ge­nom­me­ner Nut­zen schafft bes­sere Vor­aus­set­zun­gen dafür, hoch­wer­tige Lei­stun­gen auch ent­spre­chend zu beprei­sen.

Ich habe sehr unter­schied­li­che Geschäfts­mo­delle, Märkte und Posi­tio­nie­rungs­an­sätze gese­hen – und auch erlebt, wel­che Ent­schei­dun­gen spä­ter funk­tio­niert haben und wel­che nicht.

Positionierungsstrategien, die wirken.

Posi­tio­nie­rung zeigt ihre Wir­kung nicht in Kon­zep­ten, son­dern in der Pra­xis.
Die fol­gen­den Bei­spiele zei­gen nicht nur das Ergeb­nis, son­dern wel­che Stärke zunächst über­se­hen wurde, wel­che Ent­schei­dung dar­aus ent­stand und was sich dadurch im Markt ver­än­dert hat.

Von der Gene­ra­li­stin zur
Exper­tin für Kar­rie­re­ent­wick­lung

Mehr Fokus. Klare Spe­zia­li­sie­rung.
Höhere Sicht­bar­keit.

Vom Mar­ke­ting­be­ra­ter zum
Spar­rings­part­ner für Wachs­tum

Weni­ger Ver­gleich­bar­keit. Hoch­wer­tige Anfra­gen. Mehr Wir­kung.

Positionierung für Dienstleister

Vom Gene­ra­li­sten zum
gefrag­ten Spe­zi­al­li­sten

Klare Markt­po­si­tion. Bes­sere Kun­den­an­spra­che. Stär­kere Dif­fe­ren­zie­rung.

Strategien zur Kundengewinnung2
Nach oben scrollen