Positionierung für erfahrene Dienstleister, die mehr leisten, als ihre Marktposition erkennen lässt.

Ich schärfe Ange­bot, Ziel­gruppe, Nut­zen und Markt­po­si­tion so, dass Ihr Lei­stungs­ni­veau auch in Kun­den­an­fra­gen, Hono­ra­ren und der Qua­li­tät Ihrer Kun­den sicht­bar wird.

Gute Leistung allein reicht nicht.
Entscheidend ist Ihre Positionierung.

Sie haben über Jahre Erfah­rung auf­ge­baut, Ihre Lei­stun­gen wei­ter­ent­wickelt und arbei­ten heute auf einem ande­ren Niveau als frü­her.

Nur spie­gelt sich diese Ent­wick­lung nicht in den Anfra­gen wider. Sie wer­den mit Anbie­tern ver­gli­chen, die fach­lich ganz woan­ders ste­hen. Preise wer­den hin­ter­fragt. Oder es mel­den sich Kun­den, mit denen Sie heute gar nicht mehr arbei­ten möch­ten.

Das kostet Umsatz, schmä­lert den Ertrag und bremst die Ent­wick­lung Ihres Unter­neh­mens.

An Ihrer Lei­stung liegt es nicht. Das Pro­blem ist, dass Ihre Posi­tio­nie­rung nicht im glei­chen Maß mit­ge­wach­sen ist wie Ihr Unter­neh­men.

Dann hel­fen auch mehr Sicht­bar­keit und mehr Mar­ke­ting nicht.

Es braucht klare Ent­schei­dun­gen über Kun­den, Ange­bot, Nut­zen, Preis und die Rolle, die Sie künf­tig im Markt ein­neh­men wol­len.

Woran Sie eine unklare-
Positionierung erkennen.

Eine unklare Posi­tio­nie­rung fällt sel­ten sofort auf. Meist zeigt sie sich erst dort, wo Ihr Unter­neh­men im Markt nicht so wahr­ge­nom­men wird, wie es Ihrer tat­säch­li­chen Lei­stung ent­spricht. Beson­ders deut­lich wird das an den fol­gen­den Punk­ten:

Preise gera­ten
unter Druck

Wenn Ihr Unter­schied zu ande­ren Anbie­tern nicht klar genug ist, ver­glei­chen Inter­es­sen­ten stär­ker über den Preis. Ihr tat­säch­li­cher Wert spielt dann eine klei­nere Rolle, als er sollte.

Sie zie­hen die
fal­schen Kun­den an

Es mel­den sich Inter­es­sen­ten, deren Bedarf, Anspruch oder Bud­get nicht mehr zu Ihrer heu­ti­gen Aus­rich­tung passt. Das kostet Zeit und führt zu Gesprä­chen, aus denen sel­ten gute Man­date ent­ste­hen.

Gute Auf­träge
gehen an andere

Pas­sende Kun­den erken­nen nicht schnell genug, warum Ihre Lei­stung für ihre Situa­tion beson­ders rele­vant ist. Sie ent­schei­den sich für Anbie­ter, deren Posi­tio­nie­rung kla­rer ist.

Umsatz und Ertrag
blei­ben zurück

Zu wenige pas­sende Kun­den und zu nied­rige Hono­rare brem­sen die wirt­schaft­li­che Ent­wick­lung Ihres Unter­neh­mens. Ihre Lei­stung ist stär­ker gewor­den, aber sie schlägt sich nicht aus­rei­chend in Umsatz und Ertrag nie­der.

Diese Anzei­chen sind meist nicht das eigent­li­che Pro­blem. Sie zei­gen, dass zen­trale Ent­schei­dun­gen hin­ter Ihrer Posi­tio­nie­rung nicht klar genug getrof­fen sind. Wel­che Kun­den sol­len künf­tig im Mit­tel­punkt ste­hen? Wel­ches Pro­blem soll Ihre Lei­stung lösen? Wel­cher Nut­zen ist für diese Kun­den wirk­lich rele­vant? Wel­che Preis­po­si­tion passt dazu? Und wel­che Rolle wol­len Sie im Markt ein­neh­men?

Wenn Ihr Ange­bot nicht klar genug erken­nen lässt, warum gerade Sie für einen bestimm­ten Kun­den die rich­tige Wahl sind, wer­den Sie ver­gleich­bar. Dann rückt der Preis in den Vor­der­grund und der tat­säch­li­che Wert Ihrer Erfah­rung ver­liert an Gewicht.

Eine starke Posi­tio­nie­rung sorgt dafür, dass diese Unter­schiede klar wer­den. Sie ver­bin­det Ihre fach­li­che Stärke mit einer ein­deu­ti­gen Aus­rich­tung im Markt und schafft damit die Grund­lage für bes­sere Auf­träge, höhere Hono­rare und eine Posi­tion, die Ihrem heu­ti­gen Lei­stungs­ni­veau ent­spricht.

Positionierung braucht mehr-
als gute Ideen.

Was sich wirtschaftlich-
verändert.

Eine klare Posi­tio­nie­rung soll nicht nur Ihre Außen­dar­stel­lung ver­bes­sern. Sie soll wirt­schaft­lich etwas ver­än­dern.

Inter­es­sen­ten erken­nen schnel­ler, warum Ihre Lei­stung für sie rele­vant ist. Ihr Ange­bot wird weni­ger ver­gleich­bar. Pas­sen­dere Kun­den fra­gen an. Damit ver­bes­sern sich auch die Vor­aus­set­zun­gen für Hono­rare, die der Qua­li­tät Ihrer Lei­stung ent­spre­chen.

Pas­sen­dere
Kun­den­an­fra­gen

Ihre Posi­tio­nie­rung macht deut­lich, für wen Ihre Lei­stung beson­ders rele­vant ist. Dadurch stei­gen die Anfra­gen von Kun­den, die zu Ihrem Lei­stungs­ni­veau und Ihrer Arbeits­weise pas­sen.

Weni­ger
Ver­gleich­bar­keit

Kun­den erken­nen kla­rer, warum Ihr Ange­bot nicht ein­fach mit ande­ren Lei­stun­gen aus­tausch­bar ist. Gesprä­che dre­hen sich dadurch weni­ger um ein­zelne Lei­stun­gen und Preise.

Stär­kere
Preis­po­si­tion

Wenn Nut­zen, Ziel­gruppe und Ange­bot zusam­men­pas­sen, lässt sich auch eine anspruchs­vol­lere Preis­po­si­tion glaub­wür­di­ger ver­tre­ten.

Positionierungsstrategien-
die wirken.

Posi­tio­nie­rung zeigt ihre Wir­kung nicht im Kon­zept, son­dern in der Pra­xis.

Die Bei­spiele zei­gen, wel­che Stärke zunächst über­se­hen wurde. Sie zei­gen auch, wel­che Ent­schei­dung dar­aus ent­stand und was sich dadurch im Markt ver­än­dert hat.

Von der Gene­ra­li­stin zur
Exper­tin für Kar­rie­re­ent­wick­lung

Mehr Fokus. Klare Spe­zia­li­sie­rung.
Höhere Sicht­bar­keit.

Vom Mar­ke­ting­be­ra­ter zum
Spar­rings­part­ner für Wachs­tum

Weni­ger Ver­gleich­bar­keit. Hoch­wer­tige Anfra­gen. Mehr Wir­kung.

Positionierung für Dienstleister

Vom Gene­ra­li­sten zum
gefrag­ten Spe­zi­al­li­sten

Klare Markt­po­si­tion. Bes­sere Kun­den­an­spra­che. Stär­kere Dif­fe­ren­zie­rung.

Strategien zur Kundengewinnung2
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