Positionierung für erfahrene Dienstleister, die mehr leisten, als ihre Marktposition erkennen lässt.

Ich schärfe Ange­bot, Ziel­gruppe, Nut­zen und Markt­po­si­tion so, dass Ihr Lei­stungs­ni­veau auch in Kun­den­an­fra­gen, Hono­ra­ren und der Qua­li­tät Ihrer Kun­den sicht­bar wird.

Gute Leistung allein reicht nicht.
Entscheidend ist Ihre Positionierung.

Sie haben über Jahre Erfah­rung auf­ge­baut, Ihre Lei­stun­gen wei­ter­ent­wickelt und arbei­ten heute auf einem ande­ren Niveau als frü­her.

Nur spie­gelt sich das nicht immer in den Anfra­gen wider. Sie wer­den mit Anbie­tern ver­gli­chen, die fach­lich ganz woan­ders ste­hen. Preise wer­den hin­ter­fragt. Oder es mel­den sich Kun­den, mit denen Sie heute gar nicht mehr arbei­ten möch­ten.

An Ihrer Lei­stung liegt es nicht. Ihre Kun­den erken­nen nur noch nicht klar genug, auf wel­chem Niveau Sie heute arbei­ten.

Des­halb muss klar wer­den, für wel­che Kun­den Ihre Lei­stung beson­ders wert­voll ist, wofür Sie ste­hen und warum Ihr Ange­bot nicht ein­fach aus­tausch­bar ist.

Woran Sie eine unklare-
Positionierung erkennen.

Eine unklare Posi­tio­nie­rung fällt sel­ten sofort auf. Meist zeigt sie sich erst dort, wo Ihr Unter­neh­men im Markt nicht so wahr­ge­nom­men wird, wie es Ihrer tat­säch­li­chen Lei­stung ent­spricht.

Beson­ders deut­lich wird das an drei Punk­ten.

Preise wer­den
hin­ter­fragt

Der Nut­zen Ihrer Lei­stung ist nicht klar genug, um den Preis aus dem Mit­tel­punkt zu neh­men.

Ange­bote wir­ken
ver­gleich­bar

Ihre fach­li­chen Unter­schiede sind vor­han­den – wer­den im Markt aber nicht deut­lich genug wahr­ge­nom­men.

Sie ver­die­nen
unter Wert

Ihre Markt­po­si­tion bil­det Ihr heu­ti­ges Lei­stungs­ni­veau wirt­schaft­lich nicht aus­rei­chend ab.

Diese Anzei­chen sind meist nicht das eigent­li­che Pro­blem. Sie zei­gen, dass zen­trale Ent­schei­dun­gen hin­ter Ihrer Posi­tio­nie­rung nicht klar genug getrof­fen sind.

Wel­che Kun­den sol­len künf­tig im Mit­tel­punkt ste­hen? Wel­ches Pro­blem soll Ihre Lei­stung lösen? Wel­cher Nut­zen ist für diese Kun­den wirk­lich rele­vant? Wel­che Preis­po­si­tion passt dazu? Und wel­che Rolle wol­len Sie im Markt ein­neh­men?

Das eigentliche Problem beginnt dort-
wo Sie sich unter Wert verkaufen müssen.

Ihre Lei­stung ist nicht zu schwach. Sie wird nur nicht so klar wahr­ge­nom­men, wie es Ihrem heu­ti­gen Niveau ent­spricht. Dann müs­sen Sie in Gesprä­chen immer wie­der erklä­ren, warum Ihre Arbeit mehr wert ist, warum Ihr Ange­bot anders ist und wes­halb Ihr Preis gerecht­fer­tigt ist.

Gleich­zei­tig errei­chen Sie wei­ter­hin Inter­es­sen­ten, die nicht wirk­lich zu Ihnen pas­sen. Der Preis rückt zu früh in den Mit­tel­punkt, wäh­rend der eigent­li­che Nut­zen noch gar nicht ver­stan­den ist. Und Wett­be­wer­ber wer­den kla­rer wahr­ge­nom­men, obwohl sie fach­lich kei­nes­wegs stär­ker sind.

Auf Dauer kostet das mehr als Umsatz. Es bin­det Zeit und Ener­gie in Gesprä­chen, Ange­bo­ten und Pro­jek­ten, die Sie eigent­lich längst hin­ter sich las­sen woll­ten.

Vor allem aber hält es Ihr Unter­neh­men in einer Markt­po­si­tion fest, die nicht mehr zu sei­ner Ent­wick­lung passt.

Genau dort setze ich an.

Ich ent­wickle mit Ihnen nicht ein­fach einen neuen Claim oder bes­sere Texte. Wir klä­ren die Ent­schei­dun­gen, die bestim­men, wofür Ihr Unter­neh­men künf­tig ste­hen soll, wel­che Kun­den wirk­lich zu Ihnen pas­sen, wel­chen Nut­zen Ihre Lei­stung für diese Kun­den hat und wel­che Markt­po­si­tion Ihrem heu­ti­gen Niveau ent­spricht.

Damit Sie Ihren Wert nicht stän­dig erklä­ren müs­sen, son­dern die rich­ti­gen Kun­den ihn schnel­ler erken­nen.

Positionierung braucht mehr-
als gute Ideen.

KI kann heute schnell Ziel­grup­pen ana­ly­sie­ren, Wett­be­wer­ber ver­glei­chen und unter­schied­li­che Posi­tio­nie­run­gen ent­wickeln. Ent­schei­dend ist aber nicht, was alles mög­lich ist. Ent­schei­dend ist, wel­che Rich­tung zu Ihrem Unter­neh­men passt und wirt­schaft­lich trägt.

Was sich wirtschaftlich-
verändert.

Eine klare Posi­tio­nie­rung soll nicht nur Ihre Außen­dar­stel­lung ver­bes­sern. Sie soll wirt­schaft­lich etwas ver­än­dern.

Inter­es­sen­ten erken­nen schnel­ler, warum Ihre Lei­stung für sie rele­vant ist. Ihr Ange­bot wird weni­ger ver­gleich­bar. Pas­sen­dere Kun­den fra­gen an. Damit ver­bes­sern sich auch die Vor­aus­set­zun­gen für Hono­rare, die der Qua­li­tät Ihrer Lei­stung ent­spre­chen.

Pas­sen­dere
Kun­den­an­fra­gen

Ihre Posi­tio­nie­rung macht deut­lich, für wen Ihre Lei­stung beson­ders rele­vant ist. Dadurch stei­gen die Anfra­gen von Kun­den, die zu Ihrem Lei­stungs­ni­veau und Ihrer Arbeits­weise pas­sen.

Weni­ger
Ver­gleich­bar­keit

Kun­den erken­nen kla­rer, warum Ihr Ange­bot nicht ein­fach mit ande­ren Lei­stun­gen aus­tausch­bar ist. Gesprä­che dre­hen sich dadurch weni­ger um ein­zelne Lei­stun­gen und Preise.

Stär­kere
Preis­po­si­tion

Wenn Nut­zen, Ziel­gruppe und Ange­bot zusam­men­pas­sen, lässt sich auch eine anspruchs­vol­lere Preis­po­si­tion glaub­wür­di­ger ver­tre­ten.

Positionierungsstrategien-
die wirken.

Posi­tio­nie­rung zeigt ihre Wir­kung nicht im Kon­zept, son­dern in der Pra­xis.

Die Bei­spiele zei­gen, wel­che Stärke zunächst über­se­hen wurde. Sie zei­gen auch, wel­che Ent­schei­dung dar­aus ent­stand und was sich dadurch im Markt ver­än­dert hat.

Von der Gene­ra­li­stin zur
Exper­tin für Kar­rie­re­ent­wick­lung

Mehr Fokus. Klare Spe­zia­li­sie­rung.
Höhere Sicht­bar­keit.

Vom Mar­ke­ting­be­ra­ter zum
Spar­rings­part­ner für Wachs­tum

Weni­ger Ver­gleich­bar­keit. Hoch­wer­tige Anfra­gen. Mehr Wir­kung.

Positionierung für Dienstleister

Vom Gene­ra­li­sten zum
gefrag­ten Spe­zi­al­li­sten

Klare Markt­po­si­tion. Bes­sere Kun­den­an­spra­che. Stär­kere Dif­fe­ren­zie­rung.

Strategien zur Kundengewinnung2

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